他是人人稱頌的“開機(jī)王”，也是生產(chǎn)車間的“當(dāng)家人”。進(jìn)廠18年，他在平凡的崗位上堅(jiān)守信念、默默奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難，用自己的青春與鋼骨架的經(jīng)緯線交織，樹起了一面鮮紅的旗幟。他就是2020年江西省勞動(dòng)模范的獲得者--安源管道公司生產(chǎn)車間主任王光明。

任勞任怨，他是一位“硬將士”

　　2002年2月，30歲的王光明從高坑煤礦采掘三區(qū)來到安源管道公司，成為該公司首批員工，參與廠房籌建和設(shè)備調(diào)試安裝工作。入廠至今，王光明一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)車間操作員做起，先后升任為工藝員、副主任、主任，一步步成長為企業(yè)內(nèi)各級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)“全滿貫”的“王者當(dāng)家”。他憑借精益求精、刻苦鉆研的“工匠精神”，讓自己擁有了“十八班武藝”。生產(chǎn)車間的每一臺(tái)設(shè)備，都是他的“心頭肉”，有什么問題、如何對(duì)癥下藥、如何保養(yǎng)，沒有他不會(huì)的。大家都有一個(gè)共識(shí)：只要有王主任在，就沒有解決不了的難題。2019年，在PE管試產(chǎn)期間，有一次他到PE管車間例行巡查，發(fā)現(xiàn)DN315與牽引管有點(diǎn)偏離，他找到設(shè)備廠家的技術(shù)顧問，很快就將問題處理，“王主任眼睛很‘毒’，我們看著很正常的地方，只要他一‘掃描'，什么小問題都逃不過”。生產(chǎn)車間員工說。

鐵面無私，他有一張“婆婆嘴”

　　在安全工作中，王光明素來都是鐵面無私。年初，生產(chǎn)車間班子成員與員工簽訂安全承諾書，并嚴(yán)格督促員工安全生產(chǎn)，每天大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。王光明要求每一位操作人員到崗后，必須檢查設(shè)備安全機(jī)械鎖和安全桿是否正常、開合模是否液壓正常，放產(chǎn)品時(shí)檢查設(shè)備溫度是否正常，作業(yè)環(huán)境安全才能進(jìn)模具區(qū)域內(nèi)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改。同時(shí)，他要求各班班長每天在進(jìn)班會(huì)上與操作人員進(jìn)行安全工作專項(xiàng)交底，每2小時(shí)進(jìn)行一次崗位巡檢，查看產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境和員工工作狀態(tài)；“逢五”組織安全學(xué)習(xí)，每月生產(chǎn)車間還組織安全知識(shí)考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤。如果習(xí)慣性違章人員、三違人員造成安全小問題，首犯進(jìn)行安全教育，再犯則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1-9月份，生產(chǎn)車間未出現(xiàn)輕傷以上安全事故。

降本增效，他有一本“清楚賬”

　　精細(xì)管理、小題大做，是王光明管理上的一大法寶。自王光明升任生產(chǎn)車間主任以來，他與車間班子一道，從安全、質(zhì)量、成本等方面細(xì)化規(guī)章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案。

　　制度出臺(tái)，重在執(zhí)行。他要求員工對(duì)每根生產(chǎn)出來的管材，下線前進(jìn)行常規(guī)“體檢”。壁厚、外軸尺寸、不圓度、內(nèi)外光潔度及鋼骨架分布情況等數(shù)據(jù)控制在工藝要求范圍內(nèi)。根據(jù)公司原材料考核規(guī)定和車間管理辦法，出現(xiàn)一個(gè)不合格的產(chǎn)品，給予產(chǎn)品價(jià)格1%-5%的處罰，對(duì)于成本節(jié)約方面表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。如今，生產(chǎn)車間成品率達(dá)到了99%以上，超過了公司規(guī)定的98%的目標(biāo)，也成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。1-9月份，節(jié)約成本20余萬元。

刻苦鉆研，他讓技改“唱主角”

雖然日常工作很繁忙，但是王光明也沒有停止鉆研。在管件生產(chǎn)中，操作員反應(yīng)設(shè)備有故障，王光明得知后，帶著大家一起查找原因，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槭止だ@線，電熔接線樁絞合不緊造成設(shè)備電阻不穩(wěn)。他根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，提出采用錫焊焊接穩(wěn)定電阻，這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量從98.5%提高到99.2%。有次巡檢，王光明發(fā)現(xiàn)設(shè)備斷線有堆絲現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備的零部件損害非常大，如果停機(jī)維修，不僅處理時(shí)間長，處理過程還比較繁瑣。于是他帶領(lǐng)維修人員一起，增加設(shè)備的斷線堆絲保護(hù)，斷線自動(dòng)停機(jī)，縮短了處理設(shè)備故障的時(shí)間，同時(shí)也增加了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。公司的平封口為手工打磨，工作效率低，特別是處理管材的鋼絲部位時(shí)，質(zhì)量還得不到保障。王光明通過采取車床車削，改進(jìn)刀具，操作人員都頻頻點(diǎn)贊：“真是又快又好！”。

模范帶頭，他是一面“引領(lǐng)旗”

　　比別人學(xué)習(xí)時(shí)間多一點(diǎn)，比別人工作時(shí)間長一點(diǎn)…這是王光明的工作常態(tài)。2019年，在PE管生產(chǎn)線籌建時(shí)，任務(wù)多、人員少、時(shí)間緊，加之設(shè)備都是些“德國貨”，大家之前沒有接觸過，需要攻克很多難題。“我是黨員讓我來”、“你們休息一下，讓我試試”…王光明每天加班加點(diǎn)，遇到不懂的就請(qǐng)教廠家的技術(shù)顧問，與公司的技術(shù)人員一起交流學(xué)習(xí)，為的就是盡快啃下這些“硬骨頭”。“王主任帶頭學(xué)習(xí)，深夜回家，他還要把當(dāng)天所遇的難題琢磨仔細(xì)，天亮到公司又手把手教我們。”生產(chǎn)車間員工張?jiān)f。“王主任工作不計(jì)流量，不講報(bào)酬，就是一面引領(lǐng)大家奮勇前進(jìn)的旗幟。”

　　王光明用奉獻(xiàn)精神、模范精神，“精心打磨每一個(gè)零部件、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，為企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面工作作出了突出貢獻(xiàn)。此次獲得省勞動(dòng)模范殊榮，他說，這些屬于安源管道300多家人的共同榮譽(yù)，今后與家人們攜手并進(jìn)，共同為企業(yè)增光添彩。