“智改數轉”與產品創新深度融合、市場開拓與技術創新“雙輪驅動”……歷經22個春夏秋冬，安源管道公司堅持黨建引領、守正創新，塑品牌、強后勁，特別是2023年以來，全力推進黨建工作與經營工作同頻共振、同向發力、同步共達，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業高質量發展的創新優勢、競爭優勢，為發展新質生產力注入強勁動能。

黨建引領提“質” 厚植“紅色沃土”

　　黨建是謀發展、促創新、聚合力的“火車頭”，只有厚植“紅色沃土”，蓄足“創新動能”，新質生產力方能邁向“快車道”。如何抓實黨建工作，將其融入中心工作？如何應對愈加激烈的市場競爭？安源管道公司黨委結合企業當前形勢，把身子“沉下去”，將問題“撈上來”，讓措施“亮出來”。

　　該公司黨委加強黨建“三化”建設，夯實黨建基礎工作。堅持全面從嚴治黨，通過黨委理論學習中心組學習、專題黨課、學習交流會、紅色走讀等形式，加強政治理論學習；通過開展中層管理人員集體政治談話、人財物關鍵崗位人員談話提醒等形式，強化政治規矩意識。

　　2024年，該公司黨委緊扣黨建引領“3620”主題活動，扎實推進“書記領航”“一企一品”“揭榜掛帥”三大專項行動。以“拓寬合作渠道，推進公司上市”為課題，全力推進“書記領航”行動，從引進戰略合作到項目開拓，從省內外到國外，公司黨委書記帶領業務員積極想辦法擴大業務規模，開辟銷售領域新賽道，目前已與1家公司簽訂戰略合作協議，7個核電領域項目已建立合作關系。堅持“紅色黨建引航，綠色健康發展”，深化“一企一品”建設，以同心鑄魂、強心提速、凝心賦能、守心護航、暖心聚力的“五心工程”為依托，精心培育黨建品牌，不斷豐富品牌內涵，擦亮“安源”品牌新名片。扎實開展“揭榜掛帥”行動，各黨支部揭榜8個項目，充分發揮了黨員在市場開拓、技術創新、安全防范、提質增效、服務職工中的先鋒模范作用，目前各項目均在有序開展。

建章立制提“質” 著力“夯基壘石”

　　完善制度機制、深化制度改革是促進新質生產力發展的重要舉措之一。該公司是萍鄉“工業強市”發展戰略實施過程中的重點幫扶企業，萍鄉市委、萍礦集團黨委有關領導深入該公司調研指導、問需解難，為企業提供政策、業務支撐，服務精準高效，各項惠企政策落地見效，為企業發展提供了良好營商環境。

　　在調入新三板創新層前期，該公司董事會制定并披露了股東大會、董事會、監事會制度及對外投資、關聯交易管理制度等9項制度。為深化人事制度改革，公司以市場、改革、業績為導向，市場化選用職業經理人，制定了職業經理人制度實施細則。同時通過加強內部管理，加強黨的全面領導，嚴格落實“三重一大”決策制度，公司重大問題經黨委會前置研究決策，嚴格執行民主集中制；完善和修訂了市場營銷、招標采購、費用報銷及工程項目建設等管理制度，并狠抓各項規章制度落實，大力強化制度執行力，提高公司規范化管理水平。

人才培養提“質” 鍛造“工匠隊伍”

　　人才是發展新質生產力的關鍵資源。如何讓人才競爭力成為企業競爭力、讓人才創新力成為企業生產力？該公司黨委結合發展新趨勢，推動產業與人才的深度融合，大力選拔培養人才，大力鍛造工匠隊伍。“公司鼓勵黨員帶頭搞創新，申請發明專利，陳建勻技能大師工作室8名成員全是黨員。”工作室自成立以來，大力推行“傳幫帶”，積極開展創新創效活動，攻克了一個又一個技術難關，并獲得國家實用新型專利30余項。

　　該公司黨委依托江西省技術中心、陳建勻技能大師工作室、勞模工作室等平臺，通過校企合作、“師帶徒”、崗位練兵、技術比武等多種舉措，聚焦技能、技術、管理三類人才的選拔任用，培養出一批工匠。2023年，公司選派生產車間劉恒、設備部劉康武分別參加省“振興杯”制造行業職業技能競賽電工賽、裝配鉗工賽，分別取得職工組第3名和第4名的好成績，劉恒還被授予“江西省技術能手”稱號，并晉升為高級技師；“注塑機伺服節能及電磁節能改造”項目在省“五小”活動優秀成果評選中榮獲二等獎；結合企業現有人才結構和發展需求，公司組織52名職工參加安裝工、注塑工、擠塑工3個特有工種職業技能鑒定，通過認定考核并經公司聘任在崗的按等級享受相應技術津貼，加快了高素質產業工人隊伍建設，為培育新質生產力、實現綠色高質量發展提供了人才支撐。