萍鄉，這塊紅色的土地，曾因爆發過聞名的安源路礦工人運動和秋收起義而載入我黨光榮史冊，其不朽的安源精神也激勵著一代又一代的萍鄉人民，團結奮進，永攀高峰。近日，記者懷著對萍鄉這塊紅土地的熱切向往和對安源精神的極大崇拜，來到了位于萍鄉高新技術開發區的安源管道公司進行了采訪。

　　走進該公司會議室和車間，只見一列列樣品琳瑯滿目；一堆堆產品整裝待發；一位位工人汗流浹背，到處都是一派欣欣向榮、緊張繁忙的景象。而更吸引記者眼球的還是那些擺放在會議室櫥窗里一張張、一塊塊金色發亮的獎狀和獎牌，以及懸掛在公司大門口、車間過道邊那一條條諸如“開拓創新，拼搏向上”、“科學發展，文明生產”、“喜迎十八大，創造新業績”等橫幅標語，讓記者感到一種催人奮進，蓬勃向上的精神力量。公司領導向記者介紹說：安源管道公司廣大干部職工不但傳承和保持了革命前輩的優良本色，而且還把那種“團結奮進，敢為人先”的安源精神融入到現代企業的管理和經營中并發揚光大。

　　據了解，安源管道公司是一家集專業化研發、生產、營銷、技術服務、人才培訓為一體的現代化企業，擁有當今國內領先技術的12條生產線及配套的管件生產設備，年生產各種管徑的鋼骨架塑料復合管和鋼絲網骨架塑料復合管產能達2000公里，產品銷往除西藏、臺灣、香港以外的三十多個省、市，并出口國外。
　　在談到經營管理方面。安源管道公司總經理李毅芳若有所思地說：“企業發展少不了‘三輪驅動’”。一是依托高新技術，提升企業核心競爭力。鋼骨架塑料復合管，因其優異的性能及高性價比而被廣泛應用于石油、化工、燃氣、供水、排污、采礦、選礦、疏浚、海水輸送等行業。生產廠家競爭激烈。今年安源管道公司新班子到任后，創新思維，確定了“打造高新技術企業，走品牌發展之路”的戰略思路，發揚“義無反顧，敢為人先”的安源精神，以市場需求為導向，開發新產品，對生產進行擴容。全年技術革新與研發項目33項，其中鋼骨架塑料復合管法蘭頭三通管件，其生產技術再次領先同行業企業，生產效率提高180%，生產能耗降低60%。二是調整營銷策略，開拓占領市場。由于鋼骨架塑料復合管屬管道行業的高端產品，可替代產品較多，價格又略高于其他產品，因此產品推介和市場開拓非常艱難。面對競爭激烈的市場環境和產品結構特點，安源管道公司黨政班子精心調整營銷策略，揚長避短，對不同地區、不同項目采取靈活多變的營銷模式，開拓市場。靈活的營銷策略，確保了公司持續平穩發展，今年已連續七個月實現盈利。公司的產品除涵蓋了國內多個省份外，還漂洋過海到了越南、巴基斯坦、哈薩克斯坦等國家，在鋼骨架塑料復合管市場上占據了一席之地。尤其是今年3月改制重組以后，每月銷售額均保持在1300萬元以上，每月生產都達飽和狀態，1月至10月銷售額9500萬元，實現利潤585萬元，經濟效益創歷史新高。三是依靠優質服務塑造品牌形象。在拓展市場的同時，安源管道公司注重抓好售后服務，急用戶之所急，不斷塑造“安源管材”的品牌形象。今年4月的一天，鄂中化工廠使用的不銹鋼管道出現問題，生產受到影響，該廠家急忙打電話給安源管道公司，請求幫助。安源公司接到電話后，立即安排兩名工程人員趕往湖北荊州，并按照對方的要求，將滲漏的不銹鋼管道拆下后，換成安源管道公司生產的鋼骨架塑料復合管，確保了鄂中化工廠生產正常運轉。
　　企業經營工作搞好了，那么，企業的精神文明建設又該如何抓呢？對此，安源管道公司的黨組織負責人邊衛民向記者介紹了“五個抓”：抓黨員作用促發展；抓干部作風促發展；抓雙增雙節促發展；抓文明生產促發展；抓企業文化促發展。他特別提到，今年以來，公司面臨巨大的市場壓力，經濟形勢不容樂觀。但公司黨政明確提出，企業再困難，文化建設該投入的要投入，該開展的活動要開展，要讓員工生活有幸福感，工作有成就感。一是利用辦公樓的電子顯示屏，每天滾動播出企業文化理念和宣傳標語，并在廠區建立規范統一的宣傳欄；二是率先在中煤科技推廣員工工間操；三是建立職工書屋，成立員工讀書興趣小組。通過抓企業文化，提升了員工素質，穩定了員工隊伍，推動了企業和諧發展。
　　[記者感言]：大海行舟，不進則退，只有那些在激流險阻面前，胸懷大局，眼觀六路，穩操舵把，同時，能夠找準航道破冰前行的“弄潮兒”才能達到幸福的彼岸。做生意如此，干企業何嘗不是這樣！安源管道公司除了有一種團結奮進，勇往直前的安源精神外，更可貴的是他們懂得適應形勢發展和市場需要，用科學發展觀武裝自己的團隊，再加上有一個好的領導班子、一支好的職工隊伍和一整套好的管理方法，所以打造成了全國管道制造業的優強企業。相信這家企業今后將會朝著更高的目標邁進。