目前，江西中煤科技集團安源管道公司新三板掛牌工作進展順利，從2月份起，該公司在市場部、生產車間、技術部三部門模擬市場化運行，使之在品牌質量、創新水平、規劃管理等方面邁上新臺階，確保實現公司三年戰略發展目標。

　　公司堅持價值創造和效益導向，實現在優化結構調整、深化改革創新、提升質量效益方面的升級，對市場營銷、生產質量、技術研發服務等分塊實行模擬市場化運作，將市場部、生產車間、技術部三部門列為模擬市場化運作試行部門，達到內部市場結算結果與內部分配有效結合。

　　公司成立了考核領導小組，設立了考核辦公室，草擬市場交易規則和核算政策，規范內部市場價格的測算、發布和修正管理程序，規范內部結算，并將資料上報考核領導小組進行集中審核，價格制定是否科學，交易計量是否準確，考核結算是否規范，運行效果是否明顯，并結合現場驗收情況，進行考核。 

　　今年公司下達市場部的銷售考核任務為1.2億，市場營銷管理按公司營銷管理辦法規定執行，銷售額每超過1000萬元，給予1%的獎勵，銷售額每增加1000萬元，增加1%的獎勵，逐步增加以此類推。公司生產不能滿足供貨的，市場部可自行外調，但必須保證質量。生產車間直管原材料消耗和輔助材料消耗按定額考核，節約或超支按節超金額20%進行獎罰，水電消耗節約或超支按節超金額10%進行獎罰。技術部采用統計核算法，在固定費用、研發新產品、單項獎、項目效益收入、在外申報項目等方面，按半年或一年以技術部的結余為利潤，利潤按30%提取獎勵，由技術部分配。

　　公司三個主要部門成為了獨立的經濟主體，經營活力大增，工作積極性大增。“現在我在外出差，都幾乎接不到下屬的電話，他們各部門都把各自的工作安排妥當了。春節后第一天上班，生產車間一改往年的‘節日拖拉癥’，第一天上班就進入了正常生產。”安源管道公司總經理欣喜地告訴記者。